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15 août 2011 1 15 /08 /août /2011 19:24

http://www.adamantane.net/illustrations/ravaillac_execution/Pour ce qui est des si séduisantes structures dites matricielles (l'origine du mot semble refléter une certaine idolâtrie des termes de la mathématique : la très grande majorité des cadres que j'ai pu interroger à ce sujet ne savent absolument pas ce que sont les  || matrices || au sens de l'algèbre linéaire), mon expérience m'a montré que l'un de leurs principaux points faibles est la difficulté de gérer son temps, quand on est à l'intersection d'une ligne et d'une colonne.


A noter que lorsqu'un cadre est tête de ligne, sa difficulté est d'organiser le temps de son équipe, du fait de la nécessité de passer des contrats de partage d'emploi clairs avec toutes les têtes de colonne...et vice-versa. Une structure matricuielle 7 x 7 engendre à elle-seule, en plus du reste, (7 x 6 ) / 2= 21 relations bilatérales supplémentaires, et par ailleurs non indépendantes, ce qui ne simplifie rien...


● D'une part, chaque tête de file (ligne ou colonne) fixe des objectifs ou évalue des résultats de manière indépendante de l'autre (combien d'entreprises ainsi matriciées organisent-elles des entretiens d'annuels contradictoires avec les deux patrons de l'éternel [n-1] , le [n] réputé fonctionnel et le [n] dit hiérarchique ?).

● D'autre part, les rythmes propres aux deux dimension principales sont souvent très différents : par exemple l'une vit au jour le jour, et exige de la réactivité, l'autre travaille dans des perspectives mensuelles ou annuelles, et exige du temps protégé pour la réflexion.

S'il n'y a pas régulation concertée, ces structures écartèlent la personne. Or avant même que les états et /ou les nations prêtent oreille aux arguments des abolitionnistes, et éliminent de leurs codes la peine de mort, bon nombre d'entre eux avaient supprimé de la panoplie des modes d'exécution l'ignoble écartèlement, dont Ravaillac demeure, dans l'histoire de France, la victime exemplaire expliquée aux petits enfants.

Pourquoi nos entreprises continuent-elles de conserver, dans l'éventail des instruments de management, ce dispositif stressant dont l'efficacité attendue est fortement obérée par les conséquences dommageables constatées ?

 

Une prochaine fois, nous aborderons d'autres débilités organisationnelles, telles de les distinctions productifs|improductifs ou opérationnels|fonctionnels...

 

Crédits  cette gravure d'époque est mise en ligne sur le site Histoire en question. J'en recherche les références (auteur, publication, date, etc.). Si quelqu'un a une information...

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Published by Adamantane - dans Systémique
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